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亚博: 在刚落下帷幕的第91届奥斯卡颁奖典礼上

  2018年,中国电影票房达到609亿,虽然是近三年来首次增速低于10%,但仍高于北美,票房差距也在进一步缩小。单看数据,2018年国产电影虽然拿下全年的六成票房,但引进的超级英雄电影在票房成绩上还是显示了自己的“超能力”,单片票房惊人, 23.9亿的《复仇者联盟3:无限战争》、18.7亿的《毒液:致命守护者》、18.6亿的《海王》、8.3亿的《蚁人2:黄蜂女现身》、6.6亿的《黑豹》,中国市场已经是好莱坞商业电影的最忠实票仓之一,甚至很多电影在中国的票房超越了在北美本土的成绩。

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2016-2018年超级英雄电影在中国票房成绩(猫眼研究院)

  再翻看近几年的票房数据,在中国市场上狂揽票房的好莱坞电影,大多都是有扎实粉丝基础和震撼视觉效果的商业电影。如果仔细看这些大制作大IP背后的公司,也不乏中国企业的身影,好莱坞公司也在逐渐开放合作端口,接纳中国电影企业,攻占中国市场。

  中国电影企业和好莱坞的合作已经有一个漫长的过程,目前还在不断地开辟新道路,不管是老牌的影视巨头,还是带有互联网基因的阿里和腾讯,甚至是一些新兴影视公司,都想要在全球化竞争的大环境下,分得一杯羹。

  “走出去”,资本的多向输出

  纵观中国电影企业和好莱坞的合作案例,资本投入是最简单粗暴,也是最有效的。从投入到收益,这种最直接的方式,让中国的电影企业在好莱坞有了姓名。近几年腾讯影业的企鹅LOGO频繁的出现在好莱坞电影的片头里, 2016年14.68亿票房的《魔兽》、2017年6.1亿的《神奇女侠》和11.58亿的《金刚:骷髅岛》,再到2018年18.7亿的《毒液:致命守护者》和2019年初的11.47亿的《大黄蜂》,腾讯影业出手大方又精准,成为中国电影企业里最有实力的“投手”之一。

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  除了投资电影之外,直接收购或者入股好莱坞的公司,从产业链其中一个环节入局,也是中国电影企业走向海外的方式之一。

  2012年万达26亿美元收购AMC全部股权。AMC在全美经营 661 家影院,拥有约 8200 块屏幕,是美国最大的院线运营商。2016 年1 月,万达宣布以不超过35 亿美元现金收购美国传奇影业公司。不难看出万达的全球战略是希望在院线+内容上实现产业链上下游的整合效果,但是万达电影业务近几年的成绩并不理想,传奇影业也在万达的重组中被剔除,AMC的股权也有出现变动的苗头。万达虽然抢占先机大刀阔斧的布局了全球战略,但也给了行业一些启示,或许稳打稳扎的出海才更适合中国的电影企业。

  2017年华人文化入股全球最大的经纪公司CAA。CAA成立于1975年,总部设立于洛杉矶,最核心的业务就是娱乐经纪,近几年在体育经纪的业务也风生水起。目前,CAA已经进入中国市场,开始为国内各领域一线艺人服务,为他们开拓海外资源。华人文化也借助CAA的优势拓展在电影、电视、现场娱乐、体育、活动营销等布局,同时,黎瑞刚本人也加入董事会,参与CAA在美国的业务。

  “走进来”,本土化的必要性

  好莱坞需要中国市场,所以更需要强有力的本土化合作伙伴,所以中国电影企业和好莱坞的合作,从来都不是一厢情愿,而是优势互补,强强联合。

  在刚落下帷幕的第91届奥斯卡颁奖典礼上,阿里影业联合出品的《绿皮书》获得最佳影片、最佳编剧和最佳男配角三项大奖。《绿皮书》获奖之后也被第一时间引进到了国内,完整的宣发营销紧随其后。今年1月,阿里影业宣布将联合出品好莱坞动画电影《丑娃娃》,并深度开发丑娃娃IP全产业链产品,这也预示着,阿里影业的好莱坞之路已经升级。

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  同样看准好莱坞电影在中国本土化服务市场的还有承华传媒,在和The H Collective、Ignition Creative等好莱坞兄弟公司达成深度战略合作后,承华传媒未来将拥有《极限特工4》中国内地独家商务植入、元素授权、衍生开发、营销宣发、版权销售等全部权利。

  引进和合拍是好莱坞进入中国电影市场最常用的方式,但“水土不服”永远是个难题,组建一个既有好莱坞巨星又有中国全明星的阵容并不是百发百中的,《长城》的“滑铁卢”就是最现实的案例。